Behind Brands

A empresa espanhola Jealsa-Rianxeira chega ao Brasil para concorrer diretamente na categoria de pescados em conserva com Pepsico e Gomes da Costa.  O aporte inicial no País, previsto para os próximos dois anos, é de R$ 50 milhões, que serão distribuídos nas áreas operacional, comercial, marketing, além da construção de uma nova fábrica.

A Jealsa já opera uma fábrica na cidade gaúcha de Rio Grande, que vai abastecer o mercado nacional com as linhas de atum ralado e sólido e as sardinhas ao óleo e com molho de tomate. Esses itens serão comercializados com a marca Crusoe Foods.

Outros produtos devem enriquecer o portfólio da empresa, como o atum em cubo, o salmão em pedaços, patês tradicionais e mexilhões em conserva.

A companhia espanhola aposta ainda numa linha sofisticada chamada Fresh Gourmet, de acompanhamento para sopas e saladas, como croutons, snacks e toppings.

A nova versão do salgadinho Cheeetos, que deve chegar as prateleiras em outubro, vai apresentar 25% menos gordura. O movimento faz parte do investimento de cerca de US$ 300 milhões que a Pepsico está fazendo no desenvolvimento de produtos, ações de marketing e ampliação da capacidade de produção.

Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul serão usados como mercados-teste para o novo lançamento.

Ruffles, Doritos e Baconzitos em um pacote só?

Sim, esse é o De Montão, a nova versão que a Pepsico traz ao mercado brasileiro, com os três salgadinhos misturados. O produto já é sucesso em outros países como os Estados Unidos.

O lançamento terá ações nos PDVs, com faixas de gôndola e cartazes.

A embalagem tem tamanho especial, de 75 g, e os salgadinhos estão distribuídos em proporções iguais.

Estão abertas as inscrições para a segunda edição brasileira do Innovation Challenge, maior competição de inovação corporativa realizada no Brasil entre alunos de pós-graduação e MBA. O objetivo é fomentar a criatividade dos participantes por meio da criação de soluções inovadoras para os mais diversos temas relacionados à gestão do negócio de grandes companhias.

Para a competição, os alunos devem se organizar em equipes de três a cinco pessoas para responder de forma inovadora a questões reais das empresas participantes, entre elas, PepsiCo e Diageo. A competição é dividida em duas fases: a primeira online e a etapa final é realizada no campus do Insper. O prêmio para a equipe vencedora é de R$ 10 mil. Para o segundo lugar, o prêmio é de R$ 5 mil e o terceiro recebe R$ 2,5 mil.

As inscrições devem ser feitas pelo site http://brazil.innovationchallenge.com até o dia 20 de agosto.

No ano passado, 87 equipes formadas por alunos de 27 universidades brasileiras se inscreveram.  “Nossa expectativa para este ano é dobrar o número de inscritos. Além de incentivar a inovação em negócios, acreditamos no potencial da troca de experiências promovida por uma competição como esta”, afirma Marcos Hashimoto, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper, que organiza o Innovation Challenge no Brasil.

A versão global da competição é realizada há oito anos pela Darden Business School, da Universidade da Virginia (EUA). A versão brasileira é a primeira franquia do jogo a ser realizada fora dos Estados Unidos.

Menos de um mês da Pepsico adquirir a brasileira Amacoco, a agência de notícias Reuters anunciou que a The Coca-Cola Company está prestes a fechar a aquisição da californiana  Zico, marca de água de coco comercializada nos Estados Unidos.

Pelo acordo com a Pepsico, a Sococo, que tinha 50% da Amacoco, levou sua parte em dinheiro e ficou com a fábrica da empresa em Ananindeua no Pará.

Mas, curiosamente, a Zico importa a água de coco do Brasil e justamente da unidade paraense, adquirida pela Sococo no acordo com a Pepsico.

Se a Coca-Cola fechar a aquisição da Zico, fica a dúvida se a Sococo poderá fornecer a bebida para as duas multinacionais.

                          ANTES                                                                   DEPOIS

A nova embalagem do suco de laranja Tropicana, marca do portfólio da Pepsico, está levantando questões entre os profissionais do mercado sobre a sua aparência mais limpa. Segundo Allen Damson, do blog Brand Digital, ao eliminar o simples, ou seja, o visual da laranja na antiga embalagem, que sem palavras comunicava a dose diária de vitamina C, a marca elimina a sua propriedade, o seu elemento de marca.

No entanto, o mercado aprovou o novo formato da tampa da Tropicana. A empresa conseguiu se diferenciar da categoria com uma tampa inventiva moldada como uma laranja. Sem dúvida, uma maneira simples e inteligente do consumidor tocar na fruta. 

O trabalho foi desenvolvido pela agência Arnell dos Estados Unidos, que pertence ao grupo Omnicom.